2018年5月31日，公司总经理及市场部负责人参加了百朗在成都举办的《对标华为-以奋斗者为本的干部管理》培训学习，有近60人来自18家单位涉及飞机系统、建筑工程、教育培训、能源运输、电子科技、有色金属、冶金化工、生物科技和线缆硅胶等行业的管理人员参加培训学习。
 对标华为，学习标杆。华为从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形势下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明，人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本次培训学习通过对华为干部管理真实全面的体系解读，案例呈现和现场讨论，让我们全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，从而引发干部队伍建设全新的启发与思考。
 通过本次培训学习后，将把所学到华为理念和管理体系中的精髓合理运用到实践工作中去，长期艰苦奋斗，持续自我批判，以客户为中心，以奋斗者为本，做好市场经营开发工作，不断提升营销业绩，为公司的发展添砖加瓦，做出应有的成绩和贡献。