2018年3月27日，德阳公司参加中国建设召开的采购管理工作会议，本次会议总结2017年全系统采购管理工作，对各单位的采购管理工作开展企业陈述和考核评价并部署2018年工作。公司市场部负责人参加会议。
  2017年，中国建设积极响应国资委、国机集团规范央企采购工作要求，认真开展采购管理对标提升工作，全面实施《采购管理暂行办法》，统一搭建中国建设电子商务平台，初步构建起覆盖全系统的采购管理体系，为全面实现采购管理全流程管控打下了坚实的基础。
  2017年，德阳公司克服重重困难，在现有的经营管理模式下，主要以专业支撑和劳务作业施工为主，涉及大宗物资采购量少额小，以终端项目报价初审，公司审批签订采购合同，委托项目实施采买的方式开展采购管理工作。采购管理通过“四标三体系”贯标运行良好。
  本次会议对提升集团全系统的采购管理水平具有重要意义。要求各单位准确把握采购管理工作目标，加快采购管理的制度化、流程化、信息化、集约化建设，积极对接中国建设电子商务平台，实现集团系统全覆盖应用，并在平台上试行工程招标管理，逐步实现采购、招标工作受控性和可追溯性，构建采购管理的长效机制。