2022年3月8日下午2:30，事业部在公司506会议室召开了3月份部门工作会议。会议由事业部开发经营处处长蒋恒主持，事业部全体成员及分管领导参加。

会上，事业部经营处、工程处、产教融合处分别对2月份工作进行了总结，同时对3月份工作计划进行了汇报。事业部部长尚山就各处当前工作情况进行了点评和下一步工作进行了部署安排。

分管领导张良柱对事业部全体成员2月份的工作及工作表现给予了肯定和提出了不足，同时对3月份及2022年上半年的工作目标作出了要求。要求全员对当前工作任务指标要有紧迫感、负重感，要有前瞻性、危机感，重要工作要形成节点督办。同时，希望全员在抓紧工作的同时，要提高写作水平，对公司作正面宣传、挖掘新闻闪光点，多写稿件、多报道经营生产过程中的亮点、优点。

最后，张良柱对3月份工作提出了13项要求，其中，涉及事业部部长及三个处处长的督办节点任务。在交流环节中，提出了需要各部门、领导协调处理的事项。

三月，是春暖花开的季节，是事业部各项年度目标，各项常规工作挑起担当作为责任的重要起点。在公司稳中求进的发展总基调指引下，事业部一定要严格按照规章制度、合规流程、日常行规执行，把控经营风险，脚踏实地，勇毅前行，努力实现公司执行董事/总经理刘先华给事业部下达的既定目标和任务指标。